Le Gabon n’a pas de problème de potentiel. Il a un problème de méthode. Et la méthode, cela s’apprend, cela se transmet, cela se construit.
Gouverner est un métier. C’est une culture organisationnelle faite de rigueur, de redevabilité, de continuité institutionnelle, de séparation entre compétence et clientélisme. C’est, en un mot, la capacité à traiter la gouvernance publique comme un métier à part entière, avec ses exigences propres, ses standards, ses outils d’évaluation.
Dans les économies qui ont réussi leur décollage – Corée du Sud, Singapour, Maurice – ce qui a changé n’est pas d’abord le niveau des ressources naturelles, mais la qualité des institutions. La connexion entre bonne gouvernance et performance économique est l’une des plus robustes de la littérature économique contemporaine.
Trop souvent au Gabon, les diplômes sont traités comme des finalités sociales plutôt que comme des instruments de performance. La formation supérieure, déconnectée des réalités industrielles et organisationnelles, produit des diplômés sans les compétences comportementales et analytiques que le marché exige.
Ce n’est pas l’addition des diplômes qui forge un dirigeant. C’est la cohérence de la trajectoire intellectuelle et sa confrontation permanente avec le terrain.
L’emploi des jeunes : de la compassion à la stratégie
Le Gabon comptera des centaines de milliers de personnes en âge de travailler d’ici 2030. Ce chiffre représente soit la plus grande menace de déstabilisation sociale du pays, soit sa plus grande opportunité économique, selon que les politiques publiques traitent la question avec compassion ou avec stratégie. Or, à Libreville, les programmes d’emploi des jeunes relèvent encore de la première catégorie : des dispositifs réactifs, fragmentés, sans cohérence productive.
C’est un changement de paradigme. L’emploi durable se crée dans des écosystèmes économiques structurés : des PME compétitives, des chaînes de valeur intégrées, des marchés réglementés. La politique de l’emploi doit être une politique industrielle.
L’entrepreneuriat et la gouvernance publique : deux vocations à réhabiliter
L’entrepreneuriat d’abord : je refuse de le réduire à un refuge pour les diplômés sans emploi. L’entrepreneuriat est une vocation qui requiert une formation spécifique, un accès structuré au financement, un environnement institutionnel de confiance. Sans ces conditions, on produit de l’auto-emploi de survie, non de la création de valeur.
La gouvernance publique ensuite, et c’est le cœur de la thèse. Dans trop d’institutions gabonaises, les postes de direction des institutions publiques et parapubliques sont distribués selon la loyauté politique ou les réseaux de proximité, non selon la compétence démontrée. Le résultat est connu : des institutions qui changent de cap à chaque remaniement, sans mémoire institutionnelle, sans continuité stratégique, incapables de tenir leurs engagements dans la durée.
Monsieur le Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement,
« Le Gabon ne souffre pas d’un déficit de talents. Il souffre d’un déficit de discipline institutionnelle, cette capacité à exécuter avec rigueur ce qui a été conçu avec ambition, à tenir dans la durée ce qui a été promis dans l’élan.
Car l’attractivité économique d’un territoire est une architecture institutionnelle, non un discours. Elle se construit dans la prévisibilité des règles, la fiabilité des institutions, la rapidité des procédures administratives et la qualité du dialogue avec les investisseurs. »
Monsieur le Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, S.E. Brice Clotaire Oligui Nguema,
« Rien n’est perdu. Tout peut être reconstruit. Mais la reconstruction exige un choix : le choix de remettre la compétence au centre, de traiter la gouvernance comme un métier, et de donner aux institutions les dirigeants qu’elles méritent plutôt que ceux qu’elles ont hérités. »
JOVANNY MOUBAGNA JURISTE PUBLICISTE CHERCHEUR ET ACTEUR POLITIQUE
