Le chantier EBOMAF respire. À la base vie, l’ambiance est passée de « gronde » à « ça va ». L’entreprise de BTP l’assure : les salaires tombent à date, pas d’arriérés à l’horizon. Pour des ouvriers habitués aux mois qui s’éternisent sans virement, c’est déjà un signal. Les sources internes parlent d’une politique RH centrée sur l’écoute et le dialogue, alignée sur les consignes du PDG. En clair, la direction veut éviter que les tensions ne prennent l’ascenseur.
Les derniers mouvements d’humeur n’étaient pourtant pas un mirage. Des agents ont fait remonter des revendications, surtout autour du paiement des congés. Rien d’insoluble, dit la direction, qui annonce des régularisations en cours. Le point important ici, c’est la méthode : échanges, explications, retour au calme. Pas de bras de fer, pas de blocage du site. Dans un secteur où un arrêt de 48h coûte des millions et retarde des livraisons d’État, la gestion de l’incident fait la différence.
EBOMAF joue aussi sa crédibilité sur le respect des délais. Le contrat avec l’État gabonais ne souffre pas de flou : performance et ponctualité. Chaque heure perdue sur le terrain, c’est un budget qui dérape et une promesse politique qui prend du retard. C’est pourquoi l’entreprise insiste sur la discipline de chantier. Elle reconnaît des tensions, mais elle refuse que des comportements individuels viennent saboter l’ensemble.
Et justement, la direction ne mâche pas ses mots sur les dérives internes. Absences répétées non justifiées, usage perso du matériel, détournements de carburant : la liste est posée sur la table. Ces actes, dit-elle, plombent l’avancement et justifient des sanctions, jusqu’au licenciement si nécessaire. Le message est double : on dialogue avec les revendications légitimes, on ne couvre pas les fautes qui coûtent cher au chantier.
Pour recadrer le jeu, EBOMAF met l’accent sur la sensibilisation. Réunions d’équipe, rappels des règles, affichage des procédures : l’idée est de ramener tout le monde dans le même cadre. La logique est simple. Un chantier qui fonctionne, ce sont des ouvriers qui gagnent, des sous-traitants payés, des délais tenus. Un chantier qui dérape, ce sont des pénalités, du chômage technique et de la défiance.
Côté protection sociale, la société se veut carrée. Personnel déclaré à la CNSS et à la CNAMGS, cotisations versées régulièrement. C’est le minimum légal, mais sur les grands chantiers gabonais, le minimum n’est pas toujours la norme. La bancarisation des salaires est déjà en place pour l’administratif et se déploie sur le terrain. La transition explique l’absence temporaire de bulletins imprimés, situation que la direction dit en cours de normalisation. Moins de cash en poche, plus de traçabilité : un changement de culture.
La confiance, maintenant, se joue sur la durée. Payer à l’heure, c’est bien. Maintenir le dialogue quand la pression remonte, c’est mieux. EBOMAF mise sur la prévention des conflits plutôt que sur la gestion des crises. Cela suppose des délégués écoutés, des réponses écrites aux cahiers de doléances, et des sanctions appliquées sans deux poids deux mesures. La paix sociale ne se décrète pas, elle se négocie chaque semaine.
Au final, le tableau est clair : climat social apaisé, quelques poches de friction, et une direction qui tente de tenir les deux bouts, chantier et personnel. Si les congés sont régularisés vite, si les fautes sont traitées sans passe-droit, et si la bancarisation supprime les zones grises, EBOMAF peut transformer un incident en preuve de maturité. Les travaux avancent, les salaires tombent, les règles s’appliquent. Dans le BTP, c’est déjà ça de gagné.
Aimé Jordan PANGO
