Une nouvelle ère s’ouvre pour le fleuron pétrolier national. Ce 26 octobre 2026, Gab’Oil S.A a officiellement changé de capitaine. Le nouveau Président du Conseil d’Administration a pris ses fonctions, avec un discours qui tranche radicalement avec la langue de bois habituelle.
Dans sa première prise de parole, le nouveau PCA n’a pas caché l’émotion. Il a d’abord tenu à exprimer sa profonde gratitude aux plus hautes autorités de la République, et en particulier au Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA. Une marque de confiance, dit-il, qu’il mesure à sa juste valeur et qui l’oblige à réussir.
Le geste est également républicain envers son prédécesseur. Il a salué le travail accompli par Rufin Martial Moussavou, évitant ainsi la tentation facile de la table rase. Mais derrière la courtoisie, le message est clair : la page du sauvetage permanent doit être tournée.
Car c’est tout le diagnostic de Gab’Oil qui est posé sans détour. Pendant des années, l’entreprise a évolué dans une logique de survie, sous perfusion, au gré des crises et des renflouements. Une entreprise pourtant hautement stratégique pour la souveraineté énergétique du Gabon ne peut plus se contenter de ce mode de gestion à vue. C’est ce cycle que la nouvelle équipe veut briser.
L’ambition affichée est à la hauteur du défi : faire de Gab’Oil une entreprise gérée durablement, capable de s’autofinancer, de dégager de la valeur et de grandir. Fini l’entreprise qui subit les cours et les dettes, place à une société qui contribue activement à la puissance économique du pays.
Pour y parvenir, le nouveau PCA dégaine une méthode en trois axes, qu’il veut implacable. Premier axe, la vérité des chiffres. Dès sa première session, il proposera au Conseil d’Administration le lancement d’une revue à 360 degrés sur 60 jours. L’objectif est de mettre à nu la réalité : fonds propres, niveau d’endettement, état réel des stocks, contrats en cours, rentabilité par segment.
Deuxième axe, une méthode de gouvernance rigoureuse et assumée. Le nouveau mot d’ordre tient en quatre verbes : Diagnostiquer, Décider, Exécuter, Rendre compte. Un cycle qui devra s’appliquer à tous les étages, avec une obligation de résultats envers l’État actionnaire, mais aussi envers les Gabonais et les collaborateurs de l’entreprise.
Troisième axe, et c’est sans doute le plus structurant : changer de modèle. Gab’Oil ne doit plus être seulement une entreprise centrée sur la distribution à la pompe. La nouvelle direction veut la transformer progressivement en une véritable plateforme pétrolière intégrée, qui maîtrise toute la chaîne, de l’approvisionnement au stockage, en passant par la logistique et le marché B2B.
Dans cette transformation, le facteur humain est placé au centre. S’adressant directement aux agents, le Président du Conseil a été clair : rien ne se fera sans vous. Votre expérience du terrain est indispensable. Il promet une nouvelle culture d’entreprise fondée sur trois piliers non négociables : la rigueur, la responsabilité et la transparence.
Le ton est donné. Gab’Oil S.A ne veut plus être perçue comme un problème à gérer, mais comme une force pour le Gabon. C’est une responsabilité immense, et comme l’a conclu le nouveau PCA lui-même, ce sont désormais les résultats, et non les discours, qui jugeront cette nouvelle page.
Aimé Jordan PANGO
