À Libreville, ce jeudi 20 août 2026, le Conseil économique, social, environnemental et culturel a changé de braquet. Sous l’impulsion de son président Guy Bertrand MAPANGOU, le CESEC a ouvert un séminaire de renforcement des capacités centré sur le leadership et le management des équipes. Objectif affiché : dépoussiérer les méthodes et gagner en efficacité.
Durant plusieurs jours, agents et cadres de l’institution vont se mettre à l’école du management. La formation est assurée par le Pr Jean-Michel PLANE. Au programme : communication, pilotage d’équipe, prise de décision et culture du résultat. Le CESEC veut passer d’une administration de procédures à une administration de performance.
Pour Guy Bertrand MAPANGOU, il n’y a pas de bonne institution sans bonnes équipes. « La performance repose sur des collaborateurs compétents, responsables et alignés autour d’objectifs communs », a-t-il martelé à l’ouverture. Son credo : un leadership fondé sur l’écoute, la confiance et la responsabilisation, loin de la logique de simple commandement.
Le séminaire ne vise pas la théorie pour la théorie. Les participants sont invités à challenger leurs pratiques : comment mieux communiquer entre directions, comment collaborer au lieu de travailler en silo, comment décider plus vite et mieux. L’enjeu est de traduire chaque module en réflexes concrets dès le retour au bureau.
Intervenant clé du séminaire, le Pr Jean-Michel Plane a planté le décor : le management public est entré dans l’ère hybride. Il ne s’agit plus seulement d’appliquer des règles. Il faut aussi associer les agents aux décisions, intégrer les outils numériques et s’appuyer sur l’intelligence artificielle pour gagner en productivité sans perdre le sens du service public.
Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de professionnalisation du CESEC. L’institution, qui joue un rôle de conseil auprès des pouvoirs publics, ne peut se permettre d’avoir un décalage entre l’exigence de ses avis et la qualité de son fonctionnement interne. Crédibilité externe et rigueur interne doivent aller de pair.
En plaçant le leadership au centre, Guy Bertrand MAPANGOU veut faire du CESEC un modèle d’administration moderne. Moins de verticalité, plus de transversalité. Moins de contrôle, plus de responsabilité. L’idée est simple : donner aux équipes les moyens et la confiance pour produire des livrables utiles au pays.
Le Gabon traverse des défis économiques, sociaux et environnementaux qui demandent des réponses rapides et éclairées. Le CESEC doit pouvoir instruire, analyser et proposer sans s’enliser. D’où la nécessité de revoir les circuits de validation, de fluidifier l’information et de responsabiliser chaque maillon.
Le pari est maintenant sur la mise en œuvre. Un séminaire ne transforme pas une institution, il l’amorce. Le succès se mesurera dans les prochains mois : délais de traitement des saisines réduits, qualité des rapports, meilleure coordination entre conseillers et administration. C’est là que la réforme sera jugée.
Avec cette rentrée managériale, le CESEC revendique l’ambition de devenir un laboratoire de la gouvernance publique. En investissant dans ses hommes et ses femmes, l’institution parie que le développement du Gabon passe aussi par la qualité du travail administratif. Et que le leadership, bien compris, est le premier outil de cette transformation.
