L’Agence gabonaise de développement et de promotion du tourisme, AGATOUR, vient de franchir une étape décisive dans sa quête d’autonomie financière. La Présidente du Conseil d’Administration, Estelle Flore Angangou, a reçu la synthèse exécutive et les orientations financières produites par la Commission ad hoc sur la mobilisation des ressources. Ce rapport est le résultat des travaux lancés à l’issue du Conseil d’Administration du 24 avril 2026, qui avait mis en place deux commissions : l’une sur la mobilisation des ressources, l’autre sur les ressources humaines.
Un diagnostic sans concession
La commission est partie d’un constat clair et chiffré. Trois contraintes freinent aujourd’hui l’action de l’AGATOUR :
1. Une dépendance budgétaire critique : la subvention de l’État couvre à peine les charges incompressibles de fonctionnement. Il reste peu de marge pour investir.
2. Une minoration systémique des dotations : lors des conférences budgétaires, les besoins réels de l’Agence sont structurellement sous-estimés.
3. Un déficit d’investissements préjudiciable : l’exécution du Plan d’actions, évaluée à 1,32 milliard FCFA, et la trajectoire stratégique à l’horizon 2030, estimée à 12,3 milliards FCFA, restent suspendues à la capacité de l’AGATOUR à générer des ressources propres, stables et pérennes.
Autrement dit, sans nouvelles sources de financement, la stratégie de promotion et de développement de la destination Gabon restera en mode veille.
Des solutions identifiées, des leviers à actionner
La commission n’en est pas restée au diagnostic. Elle a examiné des pistes concrètes pour inverser la tendance :
– Réactiver les leviers fiscaux internes : optimiser les mécanismes existants et créer de nouvelles sources de revenus liées à l’activité touristique.
– Activer des leviers externes : viser l’éligibilité aux fonds souverains et régionaux, prospecter des financements internationaux, et structurer des Partenariats Public-Privé pour des projets structurants.
L’objectif est simple : doter l’AGATOUR de moyens financiers stables et prévisibles. Sans dépendre uniquement du budget de l’État, l’Agence pourrait exécuter son plan d’actions, déployer sa stratégie 2030, et porter plus fort le rayonnement international du Gabon.
Prochaine étape : la validation
Ces orientations ne sont pas encore actées. Elles seront examinées et validées lors d’un Conseil d’Administration extraordinaire qui sera convoqué à cet effet.
Si elles passent, l’AGATOUR disposerait pour la première fois d’une feuille de route financière crédible pour sortir du cycle de la sous-dotation. Pour le tourisme gabonais, c’est la condition pour passer d’une ambition affichée à une action visible sur le terrain : promotion ciblée, structuration de l’offre, attraction d’investisseurs, et montée en gamme de la destination.
Le diagnostic est posé. Les solutions sont sur la table. Reste à transformer les diligences immédiates proposées par la commission en décisions concrètes.
Aimé Jordan PANGO
