Dans la salle des réunions du ministère des Sports, l’heure n’était pas aux discours convenus. Le Vénérable Léon ABABÉ, coordonnateur général de la Task Force pour le renouveau du football gabonais, venait remettre au ministre Paul Ulrich KESSANY les recommandations issues de ses travaux, accompagnées d’une compilation des rapports. Un moment solennel, mais surtout un moment de vérité pour le sport roi gabonais.
Le ministre de la Jeunesse, des Sports, du Rayonnement culturel et des Arts, chargé de la Vie associative, a salué le travail accompli. « Les conclusions qui nous sont présentées aujourd’hui constituent une contribution enrichissante. Elles apportent des éléments d’appréciation utiles, ouvrent des perspectives de réforme et permettent d’alimenter davantage votre réflexion sur le modèle d’organisation et de développement que nous entendons promouvoir pour notre sport roi. » Des mots mesurés, diplomatiques, mais qui disent l’essentiel : ce rapport ne finira pas dans un tiroir.
Paul Ulrich KESSANY a toutefois demandé que les propositions soient approfondies et ajustées, afin qu’elles s’accordent avec la restructuration du sport national. « Un travail complémentaire d’enrichissement et de consolidation sera conduit par les services du ministère, en concertation avec les parties concernées. Il permettra de transformer ces propositions en mesures cohérentes, priorisées et assorties de modalités précises d’exécution. » Traduction : les idées sont bonnes, il faut maintenant les transformer en décisions, en calendriers, en budgets.
Avant lui, Léon ABABÉ, visiblement comblé du devoir accompli, avait expliqué la démarche suivie. « Nous n’avons cherché ni excuses ni boucs émissaires, mais la vérité. » Une phrase qui claque, dans un milieu du football gabonais habitué aux règlements de comptes et aux guerres de clans. Ici, pas de chasse aux sorcières, mais un diagnostic.
Face à la crise du football national, les membres de la Task Force se sont posé trois questions, comme un médecin devant un patient à soigner : qu’est-ce qui n’a pas marché ? Pourquoi ? Et surtout, quelles mesures historiques prendre pour que le football gabonais triomphe, cette fois, de façon durable ? Trois questions simples, mais que personne n’avait jamais osé poser avec autant de franchise.
Leur mandat était clair : « dépasser le simple constat pour élaborer une feuille de route thérapeutique audacieuse, réaliste et immédiatement opérationnelle. » Autrement dit, fini les rapports qui constatent pour constater. Il fallait proposer, trancher, soigner. Le football gabonais est malade, il ne fallait pas seulement décrire ses symptômes, il fallait prescrire le traitement.
Pour y parvenir, la Task Force a choisi d’écouter « sans filtre » les acteurs majeurs du football : le président de la Fédération gabonaise de football, celui de la Ligue nationale de football professionnel (Linafp), les directeurs généraux de l’Office national du développement du sport et de la culture et de la Gabonaise des Jeux, ainsi que celui d’IFAP Sports, partenaire de la Linafp. Tout le monde a parlé. Personne n’a été épargné. Et c’est précisément ce qui donne du poids à ce rapport.
De ces auditions est sorti un diagnostic « sans appel ». « Notre football ne manque ni de talents, ni de textes, ni d’infrastructures, même si elles ne sont pas assez nombreuses. Il souffre d’un mal plus profond : l’absence d’un système stable, normé, contrôlé et économiquement soutenable. Mais par-dessus tout, il a trop longtemps manqué de courage et de réelle volonté collective. » Voilà la phrase qui résume tout. Le Gabon a des joueurs, il a des stades, il a des lois. Ce qui lui manque, c’est un système et du courage.
Les assises d’Angondjé entendent donc marquer une rupture majeure : créer un écosystème attractif, assaini, capable d’inspirer confiance aux investisseurs et aux partenaires privés. Car aujourd’hui, qui veut investir dans un football où les règles changent au gré des intérêts, où les comptes sont opaques, où les championnats s’arrêtent sans raison ? Personne. Pour attirer l’argent, il faut d’abord assainir la maison.
Pour ce « traitement de choc », a ajouté Léon ABABÉ, la Task Force a pu compter sur une mobilisation exceptionnelle. Et le résultat, ce sont 24 recommandations, dont trois mesures phares : la création, par un texte réglementaire, d’un comité de suivi-évaluation chargé de veiller à la mise en œuvre des recommandations ; la transformation de la Linafp, de la Linaffem et des clubs de D1 et de D2 en sociétés à objet sportif (SAOS, SA ou SAS) ; et l’élaboration d’une charte d’éthique et de déontologie des acteurs du football.
Trois mesures qui, si elles sont appliquées, peuvent tout changer. Un comité de suivi, c’est la garantie que le rapport ne sera pas oublié. Des clubs transformés en sociétés, c’est la fin du football amateur déguisé en professionnel, c’est la professionnalisation de la gestion. Une charte d’éthique, c’est la fin de l’impunité. Reste maintenant la seule question qui compte : le ministère et la FEGAFOOT auront-ils le courage d’appliquer ce traitement de choc jusqu’au bout ?
Aimé Jordan PANGO
